Стальная логика и живой драйв: как девушки меняют производство

Когда в операторную заходит хрупкая девушка, кто-то невольно удивляется: «Ты точно сюда?» А через десять минут она уже обсуждает цикл работы адсорберов, байпасирование потоков и границы технологического режима. Потому что на современном производстве решают не стереотипы, а компетенции.

История Анны Дёминой один из примеров того, как меняется лицо газоперерабатывающей отрасли. Она родом с Сахалина, окончила Дальневосточный федеральный университет по направлению «Фундаментальная химия», занималась тонким органическим синтезом. В магистратуре появился шанс пройти отбор в СИБУР и получить дополнительную специализацию по переработке попутного нефтяного газа. Решение переехать на север далось непросто - море сменилось болотами и месторождениями, привычный пейзаж исчез. Но драйв развития оказался сильнее.

Первый день на заводе Анна помнит до деталей: вахтовый автобус, морозный воздух, огромные установки. «Дай себе шанс», - сказала она себе тогда. И не ошиблась.

Анна Дёмина начинала свой профессиональный путь в лаборатории Белозёрного газоперерабатывающего завода «СибурТюменьГаза», где важна точность, ответственность и кропотливость. Но ей хотелось большего: понимать процессы глубже, влиять на изменения. Через год она перешла в службу главного технолога, занялась предпроектной проработкой. За короткий период стала частью более чем 15 проектов, которые сегодня реализованы на газоперерабатывающих заводах СИБУРа.

«Развитие происходит через вызов. Если я понимаю, что могу больше, значит я иду дальше», - говорит Анна. Сегодня её трек связан с цифровыми инструментами и системой усовершенствованного управления технологическим процессом (СУУТП), пространством на стыке технологии и цифровизации.

«Цифровая трансформация невозможна без нового поколения. Они быстрее осваивают инструменты, смелее экспериментируют и не боятся задавать вопросы. Девушки, и Анна тому пример, здесь демонстрируют системное мышление и высокий уровень вовлечённости», - комментирует руководитель цифрового офиса «СибурТюменьГаза» Данил Максимов.

Дополнительно Анна является лидером молодёжного движения предприятия. За последние годы молодёжная команда «СибурТюменьГаза» вошла в цикл побед федеральных конкурсов, заняла призовые места на Форуме молодых специалистов СИБУРа, а главное - доказала ценность своих проектов для производства. И это уже не про амбиции ради галочки, а про реальное влияние на развитие. В 2025 году вклад в развитие молодых специалистов был отмечен на самом высоком уровне: на юбилее компании Анна была награждена благодарностью за содействие в решении стратегических задач Федерального агентства Росмолодежь.

«Для обеспечения системной работы с молодыми специалистами в СТГ есть множество инструментов: кадровый комитет молодых специалистов, система работы проектной деятельности. Нам важно, чтобы молодежь была про вклад в результат. Чтобы каждый проект имел измеримый эффект для производства, - отмечает директор по управлению персоналом «СибурТюменьГаза» Александр Яричин. - Сегодня молодые специалисты являются полноценными участниками изменений. И девушки в этом движении играют одну из ключевых ролей».

Равноправие на производстве давно перестало быть лозунгом. Женщины работают в лабораториях, на производстве, в проектных службах, в цифровизации, в управлении. Менеджер по технологии и развитию предприятия Эдуард Бикбулатов подчёркивает: «Производству важны компетенции и ответственность. Если человек понимает процесс, умеет управлять изменениями и отвечает за результат, то точно не имеет значения, мужчина это или женщина. Более того, разнообразие взглядов усиливает команду».

Недавно Анна завершили обучение в управленческой программе «ДНК лидерства». Полтора года интенсивной работы, шесть образовательных модулей и три масштабных проектных вызова стали настоящей трансформацией управленческого мышления. Ключевой особенностью программы стали так называемые «вызовы»: практические проекты, которые усложнялись от этапа к этапу. На каждом этапе участники работали в новых командах.

«Каждый раз новый люди. Все лидеры. Сначала это сложно, потому что нужно заново выстраивать взаимодействие. Но именно так перенимается опыт и расширяется круг профессиональных связей, формируется настоящий лидер через умение договариваться, слышать и работать с разными людьми», - рассказывает она.

Финальный проект команды Анны Дёминой занял первое место. «Нас несколько раз переформатировали, менялась тема проекта, были сложные предзащиты. В какой-то момент казалось, что ничего не получится. Но в итоге мы собрались и, благодаря командной работе, достигли сильного результата», - поделилась молодой специалист.

Программа «ДНК лидерства» делает акцент не только на профессиональных навыках, но и на развитии системного мышления, работе со стейкхолдерами и личной эффективности. «Это большой опыт. Нас учили мыслить шире и видеть систему целиком. Нас учили на уровне топ-менеджеров и это большая гордость быть частью такой программы. Это точно влияет на то, как мы работаем уже сейчас и будет работать дальше», - отмечает Анна.

Она каждый раз поднимает для себя планку и признаётся: «Мне важно кормить мозг сложными задачами. Если становится слишком спокойно, то значит, пора двигаться дальше: в развитии своих навыков, в процессах, в работе и в жизни». Именно эта внутренняя планка и делает молодых специалистов двигателем изменений. Они приходят не просто работать, а строить будущее производства: более технологичное, гибкое, цифровое.

Сегодня на площадках «СибурТюменьГаза» можно увидеть картину, где девушки уверенно обсуждают параметры режимов, ведут мозговые штурмы, защищают инвестиционные инициативы, управляют командами. Они доказывают не словами, а делами, что современная промышленность — это пространство возможностей для всех. И в этом: настоящая сила нового поколения.