История

В 1995 году основание СИБУРа стало первым шагом к восстановлению утраченных после распада СССР производственных связей в нефтехимической отрасли страны. Под управлением «Газпрома» на рынке глубокой переработки углеводородного сырья началось формирование ведущей национальной компании.

Финансовые возможности «Газпрома» и наличие базового сырья для нефтехимии создали фундамент для отраслевой консолидации вокруг СИБУРа. В 1998–1999 годах компания приобрела более 60 нефтехимических и смежных активов, многие из которых требовали финансовой санации. На фоне спада в глобальной нефтехимической отрасли это привело к росту долговой нагрузки при отрицательной рентабельности бизнеса. В результате в начале 2000-х СИБУР пережил управленческий и финансовый кризис. В рамках антикризисной программы «Газпром» в 2002 году инициировал структурные изменения в компании.

В 2003 году главой СИБУРа стал Александр Дюков. Он сформировал основу команды как из опытных профессионалов-производственников, так и из представителей молодого поколения менеджеров. Новое руководство стабилизировало положение компании и выработало стратегические принципы дальнейшего развития:

- укрепление долгосрочного доступа к сырью и предложение эффективного решения по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа, что требовало существенного развития мощностей по газопереработке;

- монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Это, в свою очередь, требовало строительства новой транспортной инфраструктуры и современных крупных заводов по производству полимеров для самых разных отраслей – от строительства до медицины;

- постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.

После перехода Александра Дюкова в «Газпромнефть» собранная им команда продолжила работу под руководством Дмитрия Конова.

Началась реализация масштабной инвестиционной программы СИБУРа. Был сделан акцент на увеличении газопереработки для укрепления сырьевой базы. Строились и расширялись газоперерабатывающие заводы, компрессорные станции, трубопроводная сеть, газофракционирующие мощности. В результате возможности компании по переработке попутного нефтяного газа выросли в три раза.

Полученные компетенции по строительству новых мощностей и дополнительные финансовые ресурсы от продажи углеводородного сырья позволили приступить к созданию полимерных производств в рамках импортозамещения и реализации экспортного потенциала.

В 2010–2011 годах контрольный пакет компании был приобретен российским предпринимателем Леонидом Михельсоном. Это создало дополнительные возможности для реализации беспрецедентной по масштабам инвестпрограммы и превращения СИБУРа в наиболее динамично растущую нефтехимическую компанию развивающихся рынков. К 2013 году в Тобольске построен флагманский комплекс по производству полипропилена, рентабельность которого значительно превышает среднеотраслевые показатели благодаря стратегическому расположению. Опыт строительства и запуска современного нефтехимического завода глобальной мощности заложил прочную основу для дальнейшего масштабирования высокодоходных производств.

Итогом пуска крупнейших в России отраслевых производств, модернизации действующих заводов и организационной оптимизации стал выход компании на новый уровень конкурентоспособности.

Стратегический приоритет СИБУРа – расширение основной производственной базы за счет эффективного использования современных синтетических материалов как при производстве уже существующих на рынке продуктов, так и при создании уникальных инновационных продуктовых решений, необходимых для технологического развития таких отраслей, как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение, строительство.

Приобретенные компетенции позволили СИБУРу построить крупнейший проект в истории российской нефтехимии и один из крупнейших комплексов по производству полимеров в мире – «ЗапСибНефтехим». Новое производство, запущенное в 2019 году, утроило мощности СИБУРа по производству полимеров, значительно расширило возможности компании за счет монетизации углеводородного сырья и обеспечило рост доходности бизнеса. Кроме того, «ЗапСибНефтехим» расширил портфель выпускаемой продукции, востребованной на российском и мировом рынках. Осуществив импортозамещение на ключевых нефтехимических рынках России, компания начала поэтапно переходить к экспортно ориентированной локализации. Как и многие другие инвестпроекты в портфеле СИБУРа, масштабный проект «ЗапСибНефтехим» был реализован с опережением сроков и с экономией изначально запланированного бюджета.

Главными принципами, определяющими внутреннюю трансформацию СИБУРа, стали цифровизация, устойчивое развитие, клиентоориентированность и непрерывное совершенствование операционной деятельности. Изменения в акционерной структуре компании отражают тренд на глобализацию: в состав акционеров вошли China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) и Фонд Шелкового пути (Silk Road Fund).

В 2020 году СИБУР начал реализацию проекта Амурского газохимического комплекса (АГХК), который стал элементом долгосрочной стратегии расширения присутствия в сегменте нефтехимии с высокой добавленной стоимостью. За счет выгодного географического положения АГХК будет ориентирован на рынки Азии, строительство планируется завершить к 2025-2026 гг.

4 октября 2021 года завершилось объединение активов СИБУРа и группы компаний «ТАИФ», в результате которого была создана крупнейшая нефтегазохимическая компания России и одна из крупнейших в мире.

Создание объединенной компании позволило повысить устойчивость нефтегазохимического бизнеса и конкурентоспособность на мировом рынке, создало дополнительные возможности для роста российской нефтегазохимической индустрии с учетом ее высокой капиталоемкости, дальнейшего роста химического несырьевого экспорта, способствовало созданию новых рабочих мест и предоставило новые возможности для решения вопросов устойчивого развития и экологии. Компания получила масштабный синергетический эффект за счет диверсификации сырьевой базы, оптимизации дистрибуции и логистики, развития R&D-блока, а также повышения операционной эффективности активов.