ООО «СИБУР» — управляющая организация ПАО «СИБУР Холдинг».
117218, Москва, ул.Кржижановского, 16/1
Оставайтесь в курсе событий
Подписаться
— Дмитрий Владимирович, Президент РФ Дмитрий Медведев объявил курс на модернизацию российской промышленности, которая подразумевает в том числе и развитие перерабатывающих производств. На практике уже произошли
— Про кардинальные изменения в газохимической отрасли говорить пока рано —
Президент страны объявил о необходимости модернизации российской экономики, состоялось правительственное совещание, посвященное развитию химической промышленности. В ноябре минувшего года его провел в Нижнекамске
Наши специалисты активно участвовали в подготовке документов к этому совещанию, поэтому мы приветствуем все обозначенные направления работ. Однако реализация данных мероприятий требует взвешенного подхода со стороны государства — с тем, чтобы не допустить конфликта интересов с другими секторами экономики. Например, стимулирование использования полимерных труб приведет к снижению спроса на металлические трубы, а применение полимерных битумов и георешетки в автомобильных дорогах, продлевающих срок их эксплуатации, невыгодно ремонтным организациям. Разрешение этих противоречий возможно через создание нормативных стандартов, поощряющих использование наиболее эффективных материалов.
— Но ведь российская промышленность должна развиваться, следовательно, ей понадобится больше полиэтилена, полипропилена и другой нефтехимической продукции. В частности, это касается автомобильной отрасли.
— Действительно, за последние 20–30 лет автомобиль претерпел существенную эволюцию. Главными задачами автомобилестроителей стали обеспечение безопасности пассажиров и экономия топлива. Поэтому всё больше деталей изготавливается из пластиков, что делает столкновения автомобилей менее опасными, а за счет снижения веса машин повышается их экономичность. Очевидно, что если в России будет увеличиваться выпуск автомобилей, то это обязательно приведет к повышению спроса на продукцию нефтехимии.
— В своих проектах по созданию новых мощностей вы рассчитываете больше на экспорт или на внутренний рынок? Например, по полипропилену?
— И на внутренний рынок, и на экспорт. Что касается полипропилена, то мы движемся в сторону специализации площадок в Томске, Москве и Тобольске на разных видах и марках полипропилена.
— А может быть, нужно разделить эти площадки не только по видам продукции, но и по рынкам сбыта? Томский и Тобольский заводы расположены недалеко от Китая, а Москва ближе к европейским рынкам.
— Экономика в данном случае несколько иная. К примеру, производство гомополимеров в Тобольске и доставка их в Москву обойдутся дешевле, чем выпуск аналогичного продукта на Московском НПЗ. Это связано с дешевизной сырья и эффектом масштаба в Тобольске. Чем больше комплекс, тем ниже себестоимость на тонну продукции. В конце 2012 года мы запустим в Тобольске новый комплекс по производству полипропилена мощностью 500 тыс. т в год. Целевые рынки — это Россия, Западная Европа и северный Китай. Мощности в Томске и Москве будут играть вспомогательную роль и выпускать более диверсифицированную продуктовую линейку.
В настоящее время по уровню потребления пластиков Россия существенно отстает от стран с сопоставимым уровнем экономического развития, так что увеличение спроса неминуемо. В первую очередь это касается строительной отрасли, упаковочной промышленности и автомобилестроения. С другой стороны, наша страна не имеет предпосылок для того, чтобы стать центром переработки химической продукции и поставлять, например, комплектующие для автомобилестроения на экспорт. Слишком высока в России стоимость рабочей силы, дорога логистика, да и демографическая ситуация пока не внушает оптимизма. Вместе с тем даже локализация производства автокомпонентов в России вслед за созданием новых сборочных производств уже будет означать высокие темпы роста спроса на базовые полимеры.
— В ближайшие годы в
— Сегодня нет точных данных об объемах жирного газа, которые может добывать «Газпром» и другие компании. А без этого невозможно определить мощность необходимых газоперерабатывающих и газохимических комплексов. Мы ведем постоянные переговоры с «Газпромом» и всеми другими производителями углеводородного сырья, чтобы получить цельную картину и на ее основе подготовить детальные расчеты.
В настоящее время обсуждается несколько проектов. Самым крупным из них является «ТрансВалГаз», который предусматривает строительство ГПЗ для переработки жирного газа из Западной Сибири и химического комплекса в европейской части для производства крупнотоннажных полимеров. Могу однозначно сказать, что долгосрочная стратегия СИБУРа связана с участием в проектах по переработке валанжинского и ачимовского газа.
Кроме того, в случае подтверждения ресурсной базы мы готовы принять участие в создании Заполярного ГПЗ. Минэнерго сейчас рассматривает и формирует программу комплексного освоения месторождений севера Красноярского края и
Мы ведем интенсивный диалог с «Газпромом» и о других формах сотрудничества. В настоящее время СИБУР закупает ШФЛУ по рыночным ценам у Сургутского ЗСК, входящего в состав
Добыча жирного газа будет возрастать, поэтому в любом случае придется определиться с вариантами его использования. Учитывая, что «Газпром» отнес газохимию к непрофильным направлениям деятельности, возможно, будут найдены те или иные формы сотрудничества с отраслевыми игроками.
— А почему бы СИБУРу и «Газпрому» не создать совместные предприятия, которые построят газохимические мощности и будут продавать готовую продукцию? Вкладом «Газпрома» в эти СП стало бы дешевое сырье, а СИБУР поделился бы прибылью от сбыта. В вашем же варианте получается, что «Газпром» фактически финансирует строительство новых мощностей за счет поставок дешевого сырья, а прибыль будет получать СИБУР.
— Такой вариант тоже рассматривается, однако делать
— Давайте поговорим о восточных проектах. Месторождения Восточной Сибири содержат значительные объемы этана, пропана, бутана
— В долгосрочной перспективе мы рассматриваем Восточную Сибирь как стратегический ориентир развития российской нефтехимии, однако пока здесь далеко не всё ясно. Самая главная проблема — себестоимость сырья. В условиях отсутствия инфраструктуры и огромных расстояний восточносибирский газ неконкурентоспособен. Это касается как метана, так и продуктов переработки этана, пропана, бутана
— А в схеме взаимоотношений «Газпрома» и иностранных корпораций какую роль может сыграть СИБУР?
— Мы можем выступить инвестором, так же как и иностранные корпорации. У СИБУРа есть необходимые технологии, специалисты и понимание рынков сбыта. Если мы получим адекватное предложение, касающееся цены на сырье, то сможем привлечь деньги на строительство газоперерабатывающих и газохимических объектов.
— В Восточной Сибири уже активно идет добыча нефти. У СИБУРа есть совместные проекты с нефтяными компаниями по утилизации попутного нефтяного газа?
— Да. Причем мы обсуждаем совместные проекты не только с нефтяными компаниями, но и с «Газпромом». СИБУР изучает возможность строительства ГПЗ и ГХК в Восточной Сибири в Богучанах (Красноярский край),
Основная ресурсная база рассматриваемого ГПЗ в Саянске — Чиканское месторождение «Газпрома». Богучанский ГПЗ может быть спроектирован для использования ресурсов как месторождений «Газпрома» — Собинского, Оморинского, Берямбинского и Имбинского, так и с включением месторождений «Роснефти» и «Славнефти» —
— Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан и Казахстан планируют развивать газоперерабатывающие и газохимические производства. Как вы оцениваете перспективы этих проектов? Будут ли они конкурировать с российскими за рынки сбыта?
— Все эти проекты находятся на разной стадии. К примеру, казахстанский проект в части дегидрирования пропана и производства полипропилена имеет достаточно долгую историю, за время его существования несколько раз менялся состав участников проекта. Китайское участие в этом проекте потенциально может ускорить его реализацию, но продукция, скорее всего, пойдет на рынок КНР. При этом мы считаем, что построим новые мощности в Тобольске раньше, чем заработает предприятие в Казахстане.
Полимеры из Средней Азии, по всей вероятности, будут конкурировать с продукцией СИБУРа на российском рынке, в Европе и Китае. При этом наши проекты, с точки зрения логистики, будут иметь преимущество перед среднеазиатскими на внутреннем рынке, в восточном и
— СИБУР планирует зарубежную экспансию? Появлялись сообщения о вашем интересе к активам в Белоруссии, на Украине, в Индии.
— В ближнем зарубежье у нас пока нет крупных проектов. СИБУР и крупнейшая частная компания Индии Reliance Industries заключили Меморандум о взаимопонимании по возможному созданию совместного предприятия для производства бутилкаучука на нефтехимической площадке Reliance в Джамнагаре. В случае создания совместного предприятия СИБУР предоставит технологию полимеризации и выделения бутилкаучука, а Reliance обеспечит новое производство сырьем и необходимой инфраструктурой.
Мы владеем хорошими технологиями в сфере производства бутилкаучука, а у Индии есть сырье, производственная площадка и большой рынок сбыта. При этом поставки каучуков в эту страну из России нерентабельны
— Ранее вы говорили о возможности создания совместных предприятий с «Газпромом» в Оренбурге и Астрахани для строительства мощностей по производству полипропилена и полиэтилена. В каком состоянии эти проекты сегодня?
— В отношении Астрахани мы пришли к выводу, что только газпромовского сырья для обеспечения предполагаемого газохимического комплекса не хватит, поэтому нужно объединять усилия с другими компаниями. А в Оренбурге всё зависит от того, когда будут увеличены поставки газа из Казахстана, так как местных ресурсов явно недостаточно.
— А в отношении утилизации попутного нефтяного газа «Газпром нефти» есть прогресс?
— Да, в сфере переработки ПНГ мы сотрудничаем сразу в нескольких регионах. Так, недавно мы подписали Меморандум о сотрудничестве в ЯНАО, согласно которому на Муравленковском ГПЗ будут увеличены объемы переработки газа и стабилизирована переработка на Вынгапуровской КС.
Что касается деятельности нашего совместного предприятия в ХМАО —
— Планируете ли вы развивать полипропиленовый комплекс на Московском НПЗ?
— Планируем. Но для этого нам необходимо продлить договор о поставках сырья на полипропиленовый комплекс, так как в конце июня истекает срок действующего соглашения. Кроме того, мы ведем переговоры о возможном создании на паритетных началах с Московским НПЗ совместного предприятия на базе полипропиленового комплекса. В случае успешного завершения переговоров мы готовы в течение трех лет нарастить мощности по производству полипропилена на 50%, со 100 тыс. до 150 тыс. т в год.
— Каким вам видится будущее СИБУРа? Ранее менеджмент СИБУРа планировал выкупить контрольный пакет акций своей компании у Газпромбанка, затем от этих планов отказались. Что дальше?
— Этот вопрос находится в компетенции наших акционеров. Доля СИБУРа в активах Газпромбанка достаточно высока, поэтому очевидно, что банк ищет различные варианты выхода из непрофильного бизнеса. Перед объявлением сделки МВО обсуждались разные варианты: IPO, привлечение стратегического инвестора, потом склонились к выкупу акций менеджментом, так как эту сделку можно было провести достаточно быстро. Однако разразился глобальный экономический кризис, активы резко подешевели, а стоимость заемных денег, наоборот, возросла, поэтому сделка не состоялась. Теперь нашим акционерам предстоит решить, что дальше делать с СИБУРом. Хочу подчеркнуть, что мы чувствуем себя комфортно, находясь в партнерских отношениях с «Газпромом». Не секрет, что именно «Газпрому» принадлежала идея создания нашего холдинга, на средства газовой корпорации вокруг СИБУРа была консолидирована нефтехимическая отрасль страны. Правда, потом нефтехимия была признана непрофильным бизнесом для «Газпрома». СИБУР использует в качестве сырья прежде всего попутный нефтяной газ и этановые фракции. Именно поэтому доля газпромовского сырья в нашем портфеле не превышает 15%.